今年一季度，在市委、市政府的坚强领导和省供销社有力指导下，襄阳市供销系统主动作为、奋力开拓，抢抓关键农时节点，切实做好春耕备耕服务工作，充分发挥农资供应主渠道作用，积极开展“一网四链”建设，大力实施“项目建设年”活动，多措并举全方位发力，全市供销社系统累计实现销售总额93.05亿元，同比增长63.37%，主要业务指标完成良好，实现一季度经济运行“开门红”。
全力抓好春耕农资保供，把农业成本“降”下来
市供销社充分发挥化肥供应“主渠道”、市场价格“稳定器”作用，于1月4日发起成立全市农资流通行业协会，指导系统各级供销社及社有农资企业认真分析农业生产形势，提前做好农资采购调运，加强农资质量管理，确保春耕农资货源充足，积极发挥保供稳价作用。截至目前，襄阳全市供销系统已储备复合肥、磷肥、钾肥、氮肥、有机肥、尿素等各类化肥14万吨，杀虫、杀菌类等农药2752吨，农膜1255吨。市社直属社有企业襄阳供销农服公司春节期间“不打烊”，积极衔接落实货源，从厂家直接发货至各终端网点，储备各类化肥1000余吨和价值30万元的各类农药。在确保农资供应的同时，加强对农资经营店开展检查，联合农业农村等相关部门开展农资打假，严把质量关，切实营造良好的农资经营环境。
在宜城、老河口、谷城、襄城、樊城等地探索开展农资集采集配业务，以“村支部+供销社+社员”方式、“线下引进+线上集单”经营模式，通过“农户在线选单—村级供销社集中下单—供销联盟企业集中配送”流程，开展农资直供直销，畅通农资终端渠道，减少运输、配送等费用，有效降低农户农业生产成本，春耕备耕期间，采用集采方式预售各类化肥4万余吨，以平均每包低于市场价格20元左右的零售价供应给农户，为农户节约农资采购成本近2000万元。
大力开展供销供应链建设，把农民收入“提”上来
今年以来，市供销社深入贯彻落实省委7号文件、市委25号文件，大力推进全市供销农资农产品供应链网络体系建设。牵头起草了《襄阳市供销农资农产品链建设三年行动方案（2024-2026）》，在全市供销系统内充分征求意见后，于2月6日通过市社党组会研究，随即向9个县市区、3个开发区、15家市直单位书面征求意见，修改完善后，待提交市政府审议研究并印发实施。
在农资供应链建设上，引入省农资集团、省农服集团，与襄阳市供销社及各县市区供销社合作，三级交叉持股，构建农资、农服服务网络体系，通过前期对接洽谈，选定老河口、襄州为试点，已分别签约落地并注册公司，将充分发挥引领示范作用，为后续开展鄂西北种粮一体化项目、农资流通服务网络体系建设打下坚实基础。引入湖北联村泰公司、武汉华辰创恒公司等，以襄城、谷城、老河口为试点，开展 村社共建，将村供销社建设融入村级自治，建造成为城乡供应链一体化网络服务平台的重要节点、村集体经济发展的重要抓手。一头对接农资及日用品生产厂家，一头对接农户，构建“生产厂家——村级供销社——农户”的三级供应链网络体系，开展化肥、农膜、种子及日用用品集采服务，节约农民种地和生活成本，不仅让农民少花钱，还增加村集体经济收入。目前该模式已覆盖襄城26个村、谷城74个村、老河口87个村，在尹集乡千弓村、茨河镇陶湾村等试点村村集体月营业收入达4万余元，月毛利达6000元。
在农产品供应链建设上，依托果韵集采公司，以樊城、保康、枣阳、宜城等为试点，一头对接农户、家庭农场、专业合作社等农业生产主体，一头对接超市、农贸市场等农产品经营主体，开展生鲜果蔬等农产品集采业务，让农民多挣钱。今年一季度，集采销售各种生鲜农产品10428吨，其中包插蔬菜菌菇类144个品种、水果40个品种品种、蛋品6个品种、米3个品种，销售总额4000余万元，把襄阳农产品销往襄阳本地、十堰、荆州、荆门、随州、南阳等地。春节前大雪道路结冰，通行受阻，大部分物流停运，果韵集采公司凭借自己的物流团队，不计成本，坚持发货，每日必达，保障周边县市蔬果正常供应。截至目前，共服务各类农产品经营大户、合作社291家，带动农户8000余户，助农增收效果显著。
奋力推进重点项目建设，把供销事业“兴”起来
今年以来，市供销社上下牢固树立“项目为王”理念，围绕“一网四链”建设，精力谋划项目，奋力推进重点项目建设。2月20日全市作风建设暨“项目建设年”动员大会召开后，市供销社快速行动，发动全市供销系统结合实际充分谋划项目，于3月12日召开全市供销系统“项目建设年”暨作风建设动员大会，印发《襄阳市供销社*188体育平台_188比分直播-【app官网】：持续深化作风建设扎实开展“项目建设年”活动的工作方案》，明确2024年全市供销社系统实施项目建设“2550”工程，即全年签约或开工2个投资5亿元以上项目、5个亿元以上项目，谋划储备50个投资500万元以上项目。
为保障项目建设取得实效，市供销社建立三套工作机制，一是健全完善市社领导包联服务项目机制，聚焦“2550”工程项目，市供销社成立“项目建设年”活动领导小组，制定市社领导包联服务项目工作清单，专班化推进招商引资和项目建设。二是建立项目全生命周期闭环服务机制。按照一个项目、一名班子成员牵头、一个工作专班负责、一套工作方案推进、一抓到底落实的“五个一”工作要求，建立招商引资和项目建设“招落服”闭环管理机制，进一步推动项目全流程、全要素、全周期服务，确保项目服务的连续性、一致性、准确性。三是建立项目调度督办考核机制。加强项目调度，实行周例会、月总结、季通报、半年一结账、年底结硬账的工作机制，确保重点落实落地、取得实效。
为加快“项目建设年”开局起势，市供销社主要负责同志多次带队外出招商，洽谈合作。2月29日，王燮耀同志带队赴武汉先后到湖北供销粮油集团有限公司、湖北合作投资集团有限公司、东风汽车集团股份有限公司拜访交流，分别围绕粮油供应链强链延链、推进新合作食品城重组并购、新能源动力电池再利用再开发及汽车零部件再利用等项目进行深入洽谈；3月13日，王燮耀同志带队赴武汉拜访东风鸿泰公司，围绕报废机动车电池再利用、报废机动车拆解等项目进行洽谈；本周，王燮耀同志带领有关县市区供销社及项目工作专班负责同志，赴京拜访中国供销集团、中国农业生产资料集团、中国再生资源开发有限公司、中国供销粮油有限公司、中国供销商贸流通集团等，对接洽谈农业社会化服务、汽车后市场综合开发利用、小河港粮食仓储物流园、邻里中心等项目。
加力做好农服试点申报，把政策资金“争”过来
2023年，全市7个试点县市区27个农业社会化服务主体共申报全托管面积50.45万亩，获得中央财政资金3380万元，今年以来，市社持续指导7个农服试点县社做好2023年度农业社会化服务成果验收有关工作，截至目前，7个试点县市区全部完成项目验收。按照省社通知要求，市社积极做好2024年中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点准备工作，申报农业社会化服务试点项目，现已指导全市9个县（市、区）供销社的48个农业社会化服务主体申报了农服试点全程托管面积204.63万亩，多环节托管面积25.74万亩。以争取中央农业社会化服务资金为契机，市供销社通过培育服务主体、创新服务方式、完善服务机制、提升服务能力，做好联农带农、农民增收，打造农业社会化服务领域国家队。今年以来，全市供销社系统实现土地全托管76.29万亩，累计实现配方施肥、统防统治、农机作业等农业生产社会化服务规模128.12万亩次，带动农业增效和农民增收效果更加明显。
聚力抓好系统安全生产，把系统底盘“稳”下来
提高思想认识，严格落实安全生产责任。1月29日、3月12日，市供销社分别召开市直系统和全市系统安全生产工作会议，传达学习习近平总书记*188体育平台_188比分直播-【app官网】：安全生产重要指示批示精神以及省委省政府、市委市政府工作要求，印发《襄阳市供销系统安全生产专项整治工作方案》《全市供销社系统安全生产治本攻坚三年行动方案》，要求全市供销社系统认真贯彻落实。
突出工作重点，深入开展专项检查。成立以市社党组书记为组长，班子成员为副组长，机关各科室负责人、各直属单位主要负责人、各县（市、区）供销社主要负责同志为成员的安全生产专项整治工作领导小组，对全市供销系统社有企业、烟花爆竹生产经营场所、学校、仓储物流场所、各类物资储备仓库、批发市场、商场超市开展全面排查整治。全市供销社系统共检查单位234家（次），发现隐患73处。
加强隐患治理，确保开年安全平稳。市供销社严格落实安全生产主体责任，建立了全市供销社系统监管单位台账清单，认真做好检查台账登记，加强安全管理和隐患排查治理，对排查出的突出问题进行重点整治。截至目前，排查出的73处隐患已全部整改完毕，并要求相关责任单位持续关注。
