一、上半年目标任务完成情况

2017年，市政府下达供销社的职能工作目标7项，各项指标已按序时进度完成，时间过半任务过半的目标全面实现。

1、供销社综合改革正在稳步推进，“襄阳经验”在全省系统推广。全市9个县（市、区）党委、政府均出台了供销社综合改革实施意见；市推进供销社综合改革领导小组批复了枣阳、保康为市级供销社综合改革试点；市直事业单位改制方案已报市编办待批。完善了社有资产监督管理办法，强化了责任机制，供销商贸大厦资产处置正在按市领导批示要求加速推进。

2、改造升级基层社___个，占年初计划的____；建成三农服务中心___个，占年初计划的___；发展农民合作社___个，占年初计划的___。

 3、实现购销总额185亿元，占年计划50.68%；实现利润总额7540万元，占年计划53.46%；所有者权益12.8亿元，占全年计划的94.81%。主要经济指标居全省市（州）供销社前列。

4、实现农村电子商务交易额21亿元，占年初计划的51.42%。建成农村电子商务服务站605个，进行电商培训1000人（次），上线农产品8种，建成县级电商运营中心3个。

5、新合作食品城开业营运，入驻商户662家，市场入驻率达到91%，较好完成了市政府交办的市场外迁任务；汉江中医药产业园建设项目相关工作积极推进，按照市政府常务会议精神，已对三方合作协议进行了修改完善，正在报请中国供销集团进行审定，跟踪督办落实工作一刻也没有放松。

6、全市供销社系统新增土地托管面积2.8万亩，占年度计划的56%；产业融合试点在宜城展开；全市通过已建的148家庄稼医院积极为农业生产提供系列化服务。

7、公开政务信息49篇，前5月每月考核均为满分；承办1件政协提案建议办理工作已落实到位。

另外，市农业农村改革专项领导小组下达的两项重点工作任务（扎实有序推进供销社综合改革、大力发展农村电子商务），实现了时间过半，任务过半的目标。

二、主要工作及措施

（一）坚持点面联动，全面深化改革。认真贯彻落实中央、省委、市委*188体育平台_188比分直播-【app官网】：推进供销社综合改革的文件精神，坚持“试点先行、多点突破”的综合改革工作思路，以供销社综合改革试点县建设为抓手，以点带面促改革。确定了以“开展农村金融业务”、“农产品产业融合”、“ 恢复基层供销社社员（代表）大会制度”，“ 推进基层供销社组织创新” 等综合改革工作重点，并进一步明确了责任主体、时间节点，实行挂图作战，倒逼改革任务落实，确保改革重点全覆盖、改革无遗漏。目前探索出了以龙头企业牵引，市县联动，整体推进的“襄阳模式”，以特色产业引领，多极合作，服务促进的“宜城经验”，以组织体系带领，整合网络，统筹推进的“谷城经验”，改革工作进展顺利。

（二）突出工作重点，创新体制机制。积极推进服务创新、经营创新、组织创新和体制机制创新，通过招商引资、靠大联强、开放办社等形式，大力推进新农村现代流通网络体系建设。一是改造升级基层社。各县（市、区）社积极发挥基层社综合服务功能，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社，形成一批以农民社员为主体的基层合作经济组织，成为供销合作社服务“三农”的主要载体。二是大力发展“三农服务中心”。按照省供销社下发的《湖北省供销合作社总社三农服务中心建设的实施方案》文件要求，深入各县（市、区）乡镇，指导三农服务中心建设，建成了公益服务和经营性服务相结合的，专项服务和综合服务相协调的、村务、商务、服务“三务合一”的、经营性服务、公益性服务、便民金融服务和电子商务服务的“四有服务平台”6家。三是积极发展农民专业合作社。指导各县（市、区）社整合自身资源优势，积极与农民共同组建合作社，在参与农村土地经营权流转、土地托管、农业科技推广应用等农业社会化服务中创办一批土地股份制、产销型、服务型农民专业合作社，带动188体育平台_188比分直播-【app官网】的农户开展合作经营。

（三）落实目标措施，确保竞进提质。一是全面分析、系统谋划年度工作目标，坚定在全省位列第一方阵，排名列入前三的总体目标不动摇。同时，细化分解工作任务，明确责任领导、责任单位和具体承办人，实行工作路径化管理，分类实施，统筹推进。二是对全系统工作完成情况定期分析、定期检查、定期通报，严格按综合业绩考评办法进行打分排序，鼓励创先争优；三是在市社机关工作人员中开展每月自查自评，每季互评、分管领导点评、主要领导总评，促进工作落实；四是树立标杆，典型引路，坚持深入基层、入驻企业调查研究，注重在基层发现问题、研究问题、解决问题，使指导服务和检查督办有机结合起来，推动工作落实。

（四）加快电商发展，助推产业融合。市供销社依托供销蜂鸟电商公司，在保康、宜城、谷城供销社分别成立了供销蜂鸟电商子公司，襄城、樊城供销社成立了供销蜂鸟电商分公司。保康县电子商务运营中心面积2000㎡，入住24家企业，已经开业运营；宜城电商运营中心、谷城县电商运营中心已正式开业运营。上半年全市供销社系统新增土地托管面积2.8万亩。全市供销社系统涉农企业产业融合工作逐步展开，供销社服务“三农”的功能进一步完善，助农增收的能力进一步增强。

（五）紧盯项目建设，夯实发展基础。坚持以项目建设为抓手，夯实供销社跨越发展新基础。新合作食品城已按市政府时间节点要求，承接了长虹食品城、彩虹茶叶城两大主体市场转迁，市场开业后营运状态良好。汉江中医药产业园项目按照市政府常务会议精神，积极跟踪，主动作为，先后接待中国供销集团中药材交易中心领导来襄考察洽谈3次，到北京总部汇报2次，目前，修改完善后的三方合作协议正在报审。积极向上争取项目资金，“谷城县春又生万吨蔬菜产业融合项目实施计划”5月份获批，争取资金可达420万元。

（六）铸牢党建根基，扎实转变作风。今年以来，按照市委统一部署，积极扎实开展巡察问题整改、“两学一做”和“作风建设年活动”，狠抓制度建设和党风廉政建设。全系统党建和党风廉政建设进一步巩固、服务观念进一步树立、工作作风进一步改进、工作效率进一步提高、纪律意识和规矩意识进一步增强。市供销社“抓党建、保稳定、促发展、惠三农”的党建品牌被评为“襄阳市直机关抓党建‘十佳示范’”。 5月，在市纪委举办的党风廉政知识竞赛中，市供销社代表队取得全市第一名。

总结分析上半年工作，还存在一些突出问题和不足。一是推进供销社综合改革的措施和力度还需进一步加强，部分县市区改革重点不突出、成效不明显；二汉江中医药产业园项目受客观条件影响，推进速度迟缓，完成进度与预期存在较大差距；三是网络建设质量和合作经济组织规模及实力有待于进一步提升；四是县（市）区供销社之间工作开展不平衡。

三、下半年工作安排

下半年，要紧盯年度目标任务不放松，落实措施，落实责任，强化督办，打造亮点，多出精品，努力实现经济指标和为农服务指标全面完成。

（一）注重政策落地，推进综合改革。将全面深化供销社综合改革作为一切工作的中心，认真学习贯彻中央、省、市委文件精神，因地制宜，分类改革，按省、市政府要求的时间节点倒逼改革任务落实。鼓励各县（市、区）大胆创新，力争在创新组织、创新服务、创新经营、创新管理等重点领域取得实质性突破，创造出可复制、可推广的经验，多出亮点，多出经验，努力实现一县一模式的改革目标。

（二）注重填补短板，促进网络升级。继续在扩大网络服务覆盖面上下功夫，解决网络体系不全的问题，通过开放办社、靠大联强等路径，恢复经营业态，填补网络短板，夯实网络基础，充实服务内容，创新服务方式，优化服务质量。积极争取党委政府和相关部门支持，走出一条政府主导、商务主管、供销社主抓、各方参与的农村电商发展路径。强化基层社与农民在组织上和经济上的联结，逐步增强专业合作社带动能力。继续积极探索土地流转、托管经营新模式，引导各县（市、区）供销社与民营企业联合，成立土地流转托管公司，扩大流转、托管土地范围，为农民和种粮大户提供耕、种、管、收、贮、销等全程社会化服务。

（三）注重项目引领，夯实发展基础。继续实施好项目带动战略，抓好在建项目提速、抓好储备项目谋划、抓好竣工项目经营。继续巩固新合作食品城招商成果，加强开业营运后的各项管理工作，启动仓储项目建设。加快推进“中国供销集团汉江中医药产业园”项目建设，促使三方战略合作框架协议签订成功，项目早日落地。加大供销商贸大厦资产处置力度，确保供销商贸大厦资产得到高效利用。继续争取全国总社农村电商惠农工程项目资金700万元，申报2018年农业综合开发土地托管项目，为更好地开展土地托管提供资金支持，计划争取2个项目，每个项目争取中央财政资金不低于200万元。

（四）注重落实措施，确保争先进位。通过细化工作目标，实行工作进度领导负责制，建立压力传导机制，严明工作责任抓落实，严格督查考核抓落实，把“两学一做”践行在供销社工作的各环节，把“作风建设年”贯穿于工作的始终，以更严的要求、更实的作风，扎实推进各项工作，争先进位。

（五）注重安全稳定，营造和谐环境。紧紧把握“抓综合治理，保安全稳定、促创新发展”这一工作主线，制定工作方案，落实主体责任。积极处理和解决改制破产企业遗留问题，排查不安全、不稳定因素，努力把各类矛盾和各种不稳定因素化解在萌芽状态，维护全系统的和谐稳定。