2017年，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘为农服务初心，牢记为农服务使命，全面落实中央、省、市深化供销社综合改革的文件精神，较好地实现了各项工作健康稳步发展。

一、2017年工作总结

2017年，全市供销社系统实现商品购销总额396.09亿元，比同期增长22.38%，完成年计划108.52%；实现利润1.56亿元，同比增长27.72%，完成年计划113.85%；所有者权益达到13.78亿元，同比增长12.92%，完成年计划102.07%。主要经济指标继续位居全省各市州供销社第一方阵，全面完成年初市委、市政府和省供销社下达的年度目标任务。市供销社机关的省级文明单位、市社会治安综合治理优胜单位（平安单位）、党建先进单位和档案达标省一级单位等荣誉称号将继续保持。

（一）综合改革全面铺开，试点地区亮点纷呈。全市9个县（市、区）深化供销社综合改革文件陆续出台。全面贯彻落实中央、省、市综合改革文件精神，综合改革成效进一步彰显。谷城、宜城2个省级综合改革试点县实现了“改革有突破，发展有亮点”的新目标，枣阳、保康2个市级综合改革试点县在创新服务方式、提升服务功能上实现了新进展。谷城县社整合全县73个涉农企业，成立“谷城供销农民专业合作社联合社”，以恢复基层供销社“社员（代表）大会制度”为抓手，推进基层供销社组织创新，被评为全国供销社系统先进集体；宜城市社探索“龙头企业+农民合作社+农户”模式，先后领办了楚大鸭业等4个大型龙头企业，发挥了龙头企业的引领带动作用；枣阳市社投资100多万元新购测土配方等农业科技机械，在助推农业现代化发展中积极作为；保康县社建立了全省首个县级农产品质量追溯平台，不仅确保网络销售农产品质量安全，而且助农增收成效明显，得到市委、市政府领导和省供销社的充分肯定。

（二）基层组织改造升级，规模优势初步显现。坚持提质与扩面有机结合的工作思路，着力把供销社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织。全市改造升级基层社15家，发展农民合作社（协会）15家，新建的12家三农服务中心，已争取省财政补贴资金84万元。目前，全市累计建成各类经营服务网点3000多个，实现了所有乡镇全覆盖。新增全国总社基层社标杆社2个、全国总社农民合作社示范社2个、省级农民合作社示范社4个，使全市受表彰的基层社和农民合作社总数达到34个，占全省受到表彰总数的近20%，实现了为农服务能力进一步提升。

（三）经营方式不断创新，服务领域继续拓展。大力发展“互联网+”新业务。依托供销蜂鸟电商公司发展县级电商运营中心5家，农村电商网点500家，全市累计达到1000家，上线农副产品16类1000多种，培训农村电商人员2000人次，实现农村电商销售突破21亿元。探索土地规模化经营新模式，坚持以社有企业为主导，以生产、流通和加工型龙头企业为服务载体，以乡镇基层供销社为服务链条，以农民合作社为服务纽带，联合村两委，积极开展农业社会化服务，全年新增土地托管面积7万亩，全市供销社系统累计土地托管面积达到16万亩。

（四）项目建设持续发力，发展后劲明显提升。始终坚持把项目建设作为增后劲、管长远的重要抓手，加快实施项目兴社战略。投资6亿元建设的襄阳新合作食品城项目，是市政府重点项目，已于2017年7月正式开业，入驻商户600余家，商铺入驻率90%，市场配套仓储项目完成奠基。市供销社12000㎡的供销商贸大厦以1亿元价格被市汉江国投收储。坚持不懈跟踪“汉江中医药产业园”项目，市有关领导安排督办，并多次接待，先后与北京合作方举行了9次沟通洽谈，市政府常务会议研究同意了供销社提出的工作意见，市法制办审核通过了合作协议，目前该项目正在继续推进之中。依托供销蜂鸟公司争取的中央惠农工程农村电商项目资金700万元已经到位，并正在发挥积极作用。谷城春又生农发项目成功获批420万元支持资金。宜城中泰德盛农业发展项目已报省社通过初审。此外，宜城绿鑫科技、襄州福泽农业等一批由供销社参股控股、带动力强、效益好的项目，为全市供销社跨越发展储备了后劲，培植了新的增长点。

（五）作风建设扎实推进，巡察整改取得实效。组织召开了市直供销社系统“作风建设年”活动动员大会，制定实施方案，按照“学风正、执行强、服务实、规矩牢、作为大”的作风建设标准扎实推进。开展不担当、不作为问题专项治理，针对自查发现的3个问题，建立“三张清单”抓整治，形成了长效防范机制。针对市委第二巡察组首轮巡察反馈的19个方面39项问题，党组召开专题民主生活会深刻反省，以举一反三的态度全面承担整改责任，制定整改方案，成立6个整治专班，提出了156条整改措施，严格按整改路径图落实推进，取得了明显实效。清退违规发放资金14余万元，清退超标准、重复接待5794元，通报批评了3家下属单位，清收外欠资金65万元，梳理修订完善了62项内部管理制度。除1个问题由于历史长久、原因复杂，需要长期整改外，其余18个类别的问题已全部整改到位，完成率94.7%。

（六）平安创建深入开展，稳定局面继续保持。严格落实“党政同责、一岗双责”的综治领导责任制，按照包保责任制的规定，及时深入到责任单位开展工作，综治“长安杯”争创工作在系统内顺利开展，安全生产工作平稳有序。严格按照信访程序认真处理来信来访，先后处理遗留问题信访件7件，有效防止和积极应对越级上访和去省赴京上访问题的发生。全系统安全稳定局面得到了保持。

总结一年的工作，仍然存在着一些问题和不足，主要表现在：一是综合改革工作开展不平衡，经验不多，亮点偏少，引擎作用发挥不够；二是“三社”建设有重数量、轻质量的倾向，服务功能提升不够；三是“龙头企业”规模小、带动力弱的现状仍然存在，跨越发展的动力不够；四是在创建党建精品品牌，打造过硬作风方面还要多下功夫。针对这些存在的问题，我们将认真分析原因，努力加以纠正。

二、2018年工作规划

2018年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以深化供销社综合改革、参与实施“乡村振兴战略”为主线，重点抓好农村电商、基层组织建设、农业社会化服务、再生资源体系建设、项目建设、机关建设、精准扶贫等七项重点工作，确保经济运行平稳增长，各项工作行稳致远。2018年，全市供销社系统力争完成购销总额436亿元，实现利润1.75亿元，年末所有者权益达到14.5亿元。

（一）强化助农举措，优化服务功能。一是以农民合作经济组织体系建设为重点，探索发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作。组建工作专班，制定 “三位一体”综合合作实施方案，选择试点县（市），因地制宜，积极发展“三位一体”综合合作。二是以构建农业社会化服务体系为主攻方向，发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的土地托管服务。积极指导各县（市、区）社联合涉农企业、农民合作社，开展土地托管业务，为农民提供全程农业社会化服务，全年计划新增土地托管面积10万亩以上。三是推进三农服务中心建设，提升综合服务能力。在全市高标准建设10家集“经营性服务、公益性服务、便民金融服务和电子商务服务”为一体的三农服务中心。

（二）坚持龙头带动，整合再生资源。围绕襄阳市着力打造“长江经济带重要绿色增长极”的新思路新理念，市供销社积极发挥自身优势，将在全市范围内建设农村可利用垃圾回收利用体系，与总社、省社企业合作，充分发挥供销社再生资源龙头企业作用，整合、改造、利用现有资源，在市区建成一个具备储存、交易、分拣、集散、初加工功能的再生资源集散中心；指导6个县（市）分别成立一家再生资源龙头企业、建一个集散中心；帮助指导建设乡镇收购站，全年建成30个乡镇回收转运站，在村级建立收购点，全年在200个行政村建成再生资源固定或流动回收点，形成市、县、乡（镇）、村四位一体的农村可利用垃圾回收网络，实现经济效益和社会效益的协调统一。

（三）健全流通网络，发挥电商作用。通过电子商务与农村经济的深度融合，摆脱区域市场的限制，逐步解决“小农户与大市场”之间的矛盾。一是组织引导农产品经营企业、农民合作社、行业协会等市场主体，整合农产品资源，打造区域特色，塑造地方品牌，借助多种形式开展网上销售。二是稳步推广保康县农产品质量追溯体系建设的经验和做法，加快电商产品标准化、品牌化进程，建立完善的“从农田到餐桌”的追溯体系，确保农村电商健康发展。三是注重资源整合，通过襄阳新合作食品城和供销蜂鸟电商公司开展“线上线下”联合。四是在保康探索电商精准扶贫工作新机制，将农村电商作为实施精准扶贫的新举措，推进扶贫开发与电商发展相融合。2018年，计划培训农村电商人员2000人次，发展乡镇电商体验馆40个，发展村级电商网点500个，上线农副产品达1000种，电商交易额实现50亿元。

（四）注重项目引领，夯实发展基础。巩固新合作食品城招商成果，加强开业营运后的各项管理工作，启动仓储项目建设。继续跟踪“汉江中医药产业园”项目，力争2018年上半年签订“汉江中医药产业园”战略合作框架协议，成立主体公司。彻底完成供销商贸大厦资产处置，确保资金得到高效利用。积极申报争取中央“新网工程”专项资金和2019年农业综合开发土地托管项目,争取申报项目2个以上，对上争取政策资金500万元以上。

（五）抓好机关建设，确保争先进位。一是抓好党的十九大精神的学习贯彻，结合“两学一做”学习教育常态化制度化工作，加强基层党组织建设，严格执行“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度。二是认真贯彻落实全面从严治党要求，把握全面新内涵新精神新要求，全面落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，形成党风廉政建设和反腐败工作长效机制。三是注重队伍建设，通过开展效能评比、技能培训等活动，培养锻炼一支素质高、能力强、作风实的供销社干部队伍，以更严的要求、更实的作风，扎实推进各项工作争先进位。