2023年，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实省第十二次党代会和市委十四届四次、五次、六次全会的各项工作部署，持续深化供销合作社综合改革，加快构建全市城乡供应链服务网络，打造新时代供销合作社为农服务的新载体、新形象，在助力乡村振兴和推动农业农村现代化中发挥重要作用。

一、2023年度考核指标完成情况

年度指标任务：全市供销社系统全年实现购销总额730亿元，同比增长6.9%。其中销售总额410亿元，同比增长7.4%。社有企业实现营业收入84亿元，实现利润总额3亿元，同比增长7%。2023年农业生产社会化服务规模950万亩次，全托管面积超过110万亩，服务粮食产量10亿斤。

完成情况：考核指标均达到全年目标完成时序进度。截至目前，全市供销社系统实现购销总额743.88亿元，同比增长39.33%，其中销售总额410.36亿元，同比增长37.78%，连锁经营销售额50.72亿元、电商销售额56.26亿元，实现农产品批发市场交易额106.78亿元，实现农资销售额103.41亿元。全市系统现有社有企业90家，实现营业收入65.98亿元，实现利润总额2.19亿元，同比增长39.5%。全市系统农业生产社会化服务规模1060.59万亩次，全托管面积157.21万亩，服务粮食产量预计可达10亿斤。

二、2023年重点工作推进情况

（一）抢抓历史机遇，构建“大供销”合作发展格局。紧紧抓住省委省政府7号文件、牵头全市农资农产品供应链建设两大机遇，供销社坚持制定文件和推动工作同步推、两不误，落实方案《推动全市供销合作事业高质量发展的若干措施》已经市政府常务会议研究通过，待提请市委深改委会议审议通过后正式印发。市供销社加快融入全省城乡“一网四链”布局，多次赴省社下属企业对接项目，就合作成立农资农服公司、共建农资供应链达成初步意向，湖北供销粮油集团有限公司计划投资1.2亿元（其中固定资产投资6000万元）,在枣阳建设占地约50亩的集采集配中心项目，省农资集团拟在襄州区朱集镇、张家集镇建设农业社会化服务项目。

（二）攻坚遗留问题，为供销事业高质量发展卸包袱拓空间。组织开展市供销社“重点工作攻坚月”活动，扭住新合作公司股权重组、巡察整改、保利金风险化解等重点工作合力攻坚，取得实效。一是狠抓巡察整改落实，聚焦十四届市委第三轮巡察反馈问题，先后召开党组会议7次，专题研究整改事项11次，党组书记亲自领办3个重点难点问题，班子成员履行“一岗双责”，深入一线找原因、定措施、抓整改。截止11月初，巡察反馈的21个问题经市纪委和市巡察办初核，已完成销号16个，视同完成、持续关注3个，继续整改2个。期间共开展提醒谈话19人次，工作约谈3人次，建立完善制度16项，追回各类资金170多万元。二是加快新合作物流公司兼并重组进度，目前工程款确认和化债工作基本接近尾声，形成财务审计报告模拟稿，正与省合投公司就具体数据进行沟通，协商起草重组方案。三是全力化解武汉保利金债务风险，聘请了专业会计师事务所对武汉保利金公司及其5家关联公司的资产、债务进行全面审计，委托律师核实武汉保利金公司资产真实性、有效性，向市防范化解金融风险攻坚战指挥部提交了依法定性的请示，会同市金融局到省金融局跟进办理管辖权移交有关工作。目前“两清”（资产清查、债务清查）工作已基本完成，管辖权已移交襄阳市，组织召开了两轮清退方案见面会，督促武汉保利金公司与出借人代表沟通协商，完善清退方案。

（三）聚焦主责主业，打造“全链条”农业生产服务模式。全市系统紧扣粮食生产大局，发挥好农资流通主渠道和农民生产好管家作用。一是保障农资供应。整合系统资源，组建襄阳供销现代农业科技公司，争取到30万化肥淡季储备贴息资金，联合龙头企业农家富公司，储备总量1万吨的化肥，全力做好重要农时农资保供稳价工作。今年以来，全市供销系统总储备供应化肥、农药达7万余吨，占全市份额65%以上。二是抓政策“东风”提质量。争取中央农业社会化服务试点奖补资金3380万元，通过培育服务主体、创新服务方式、完善服务机制、提升服务能力等方式，带动农业增效和农民增收，目前已完成符合试点要求的土地全托管面积达33.5万亩，为推动全市农业社会化服务高质量发展做出积极贡献。三是发展农业生产联盟。各县级社采用“供销社+服务联盟+基层社+村两委+农户”运作模式，服务全过程农业生产。老河口市社依托湖北农垦联丰张集公司，发起成立“老河口市农业社会化服务联盟”，搭建“老河口市农业社会化服务智慧云平台”，目前已在7个乡镇发展50余联盟成员，谷城县供销社成立谷城供销惠农现代农业服务公司，联合种粮大户、农资大户、农机大户发起成立“谷城县农业社会化服务联盟”，与中农集团合作共建的襄州区农业社会化服务项目正在建设中。

（四）整合网络资源，推动“大流通”城乡双向循环网络建设。全市系统立足实际、大胆创新，在流通老本行上绣出新图样。一是试点建设出成效。将谷城县打造为全国县域流通服务网络强县和省社“互联网+第四方物流”试点县，建成谷城县集采集配中心，整合8家快递公司，入驻17家商贸企业，建成10个乡镇电商物流服务站和125家村级服务店，初步实现县内商贸物流行业资源、设施、平台、信息共享，“谷城供销智慧冷链物流产业园”列入县重点项目全力推动，试点经验在省供销社试点工作调度会上被多次肯定。二是加快流通数字化转型。老河口市供销社与武汉华辰创恒信息技术有限公司合作打造“老河口市供销社数字运营中心”，开发上线“数智新供销”小程序，为供销系统基层社、村级综合服务社、专业合作社、庄稼医院、乡镇超市提供“线上+线下”融合发展的集采集配服务，目前已设立“数字供销”试点村2个，计划以点带面，逐步实现全覆盖。

（五）着眼强基赋能，建立“大融合”基层组织体系。理顺基层社组织体系和服务机制，提升统筹运营水平，整合为农服务资源，以建设“多点合一、一点多能”的基层服务网点为目标，重点打造了老河口油坊湾、枣阳丁庄等一批较成熟的村级供销社，确立了保康歇马供销社等8家高质量发展基层社，建成了150家庄稼医院，领办联办了896个农民专业合作社，吸纳社员7.9万人，带动农户10万余人。将基层组织体系建设与服务美好环境与幸福生活共同缔造有机结合，在全市45个试点村开展共同缔造“以奖代补”项目建设，充分运用共同缔造理念践行供销为农服务宗旨，建设培育了一批与供销社联结紧密的基层服务组织，并全部通过省社抽查复核。

（六）用好发展基金，打造金融赋能乡村振兴新模式。围绕全市重点产业链建设和农业经营主体发展，持续推广“供销合作贷”业务，建立项目库，做好项目储备，提供优质服务，助力全市农业现代化发展，取得了较好成效。目前全市已申报供销合作贷项目124个，申报金额19889万元,已经放款到位的供销合作贷项目63个共计5832万元，为粮油、茶、鸭等多个产业链企业提供贷款1500余万元，较去年实现了服务对象数量和贷款金额两翻番。

（七）壮大社有企业，构建“大提升”保值增值发展空间。争取总社、省社项目合作，重点扶持发展了湖北襄阳新合作物流发展公司、襄阳供销蜂鸟电子商务有限公司、中再生襄阳循环资源利用有限公司等龙头企业，新组建了供销基金公司、供销现代农业公司、供销粮油公司、供销电商公司、供销环境公司等社资公司，经营方向朝商贸流通、农资批发、农村电商、仓储、冷链、再生资源等多个领域拓展。今年以来，新合作食品城配套的新合作仓储项目政府专项债申报已通过国家发改委审核，中再生襄阳公司蝉联襄阳市“工业企业100强”、“纳税企业100强”双百强企业，供销粮油公司实现销售额11806余万元，供销现代农业科技公司实现农资销售额1555余万元，供销电商公司引入专业生鲜头部企业，以枣阳农业数字化供应链项目为抓手推动永辉彩食鲜与枣阳市农业产业链融合发展。

三、存在问题

市供销工作虽然取得了一定成绩，但还存在一定短板。一是4个县（市）社（保康、老河口、宜城、谷城）的参公问题一直没有落实，工作积极性有所影响；二是历史遗留问题多，维稳形势十分严峻，机关干部精力被大大分散；三是供销社现有经济支撑与当前要承担的重大任务不相适应，整体优质资产不多，经营收入不多，社属企业实力较弱，这既有改制彻底的原因，也是多年自身发展所致；四是供销社组织网络优势与新时期供应链建设高标准高需求不相适应，部分县级社呈线断、网破局面。

四、2024年重点工作

2024年，全市供销系统将始终坚持持续深化综合改革主线不动摇，紧盯全市农资农产品供应链建设任务，力争干出与襄阳“一主两副”地位相匹配的供销作为。

（一）组建供销集团，以平台化方式办社有企业。优化企业资源配置，依托社有资产经营管理公司，组建襄阳供销集团，通过资产收购、股权置换、项目合作等多种方式，打造襄阳市供销社竞争能力强的专业化、规模化、集约化企业集团，推动系统企业跨区域横向联合和跨层级纵向整合，形成供销合作社系统整体优势与核心竞争力，形成覆盖全市的经营服务网络，打造规模优势，端稳“市场饭碗”。

（二）持续深化综合改革，以供应链思维服务“三农”。积极对接省平台公司，力争引入象屿集团等供应链头部企业，组建供应链公司，立足供销系统经营服务网络优势，依托全市现有的各类电商产业园、仓储物流园等县级物流园区，因地制宜建设含快递分拣、仓储冷链、商品集配和电商运营等功能的标准化仓储物流中心，把全市供销系统现有网点及其他有意愿的乡镇超市、农村便利店等基层网点通过城乡供应链仓储设施建设、“互联网+第四方物流”共配体系建设串联起来，搭建农户与市场、市民与产品互通互惠的城乡供应链网络，形成“一个中心、多个节点、全市覆盖”的线下网络布局。抓好谷城县“互联网+第四方物流”试点建设，提炼推广谷城县堰河村村社共建模式，推动老河口市社农资供应链试点建设和襄州区社数字供销试点建设，争取在全省系统出经验、出模式。

（三）狠抓项目招引，为供应链建设提供硬支撑。聚焦全市农资、农产品供应链建设，依托系统内中国农资集团、省农资集团、市供销农服公司等农资类企业，湖北城乡供应链集团、新合作食品城等日用消费品类企业，以及系统内各类农产品经营销售企业，加强联合、谋划项目，争取188体育平台_188比分直播-【app官网】项目落地达产，助力全市供销供应链体系建设。市级快速推动新合作冷链仓储物流园项目建设，发挥中心枢纽作用，带动城区供应链集采集配体系建设。县级充分利用现有资源，推动谷城县智慧仓储冷链物流产业园、保康县城乡冷链物流和应急物资储备中心、老河口寄递物流供销产业园、宜城供销现代农业服务中心等重点项目建设，为全市农资农产品供应链体系建设提供硬支撑。

（四）争取农服奖补资金，持续提升农业社会化服务水平。指导7个试点县（市、区）供销社扎实做好2023年度农业社会化服务有关工作，确保完成服务面积，同时服务质量和效果通过财政、农业农村部门考核验收，为继续申报争取2024年度资金打好基础。2024年，全市9个县（市、区）供销社共34个农业社会化服务主体，拟申报全程托管服务耕地面积128万亩，市供销社将对下加强统筹指导，对上积极对接跟进，力争2024年度该项资金争取额度继续保持全省领先。

（五）坚持从严治社，建设清廉高效供销机关。聚焦供销社高质量发展，加强党员干部作风建设和廉政意识，强化责任担当。一是在抓好监督上下功夫。把监督执纪挺在前面，突出政治监督，做细日常监督，加强对重点人员、重要岗位、重要事项和关键环节廉政风险的监督，及时发现问题，堵塞管理漏洞和盲区，预防发生违纪问题。二是在抓好教育上功夫。扎实开展“一案一教育”、警示教育，丰富宣教载体和形式，形成强大威慑，确保教育入脑入心。加强廉政文化建设，通过开展党规党纪宣教、组织廉政读书等活动，推动形成讲清廉、守清廉、赞清廉的浓厚氛围。三是在抓好执纪上下功夫。坚持“零容忍”的态度，运用监督执纪“四种形态”，发现违规违纪问题，从严从快从重处理，做到发现一起，查处一起，问责一起。