2021年188体育平台_188比分直播-【app官网】

重点工作完成情况报告

一、主要经济指标完成情况

2021年，襄阳市供销社系统实现销售总额423.996亿元，同比增长7.61%；农产品购进总额452.75亿元，同比增长23.26%；社有企业营业总收入30.76亿元，同比增长14.5%；社有企业利润总额1.73亿元，同比增长24.83%；社有企业所有者权益12.79亿元，同比增长11.6%。

二、具体任务完成情况

（一）“三位一体”综合合作试点有突破。成功申报宜城市供销社为“三位一体”省级试点，并组织宜城、襄州、谷城3个县级社共同申报“三位一体”全国试点。突出信用合作，补齐金融短板，经政府同意组建一支规模为3000万元的基金，成立供销合作发展基金管理有限公司；强化联合合作，实施项目驱动，总社集团公司农业社会化服务项目选定襄州为试点，拟投资5000万元建设“七统一”农业服务中心，将大大提升区域农业生产水平；坚持先行先试，省级试点取得成效，宜城市供销社与湖北农科院合作，大力推广绿色农业技术，种植水稻示范田1500亩，以点带面，推进绿色有机农业规模化，同时加快推进3万吨冻库和物流配送中心的建设，为生产、供销、信用“三位一体”提供基础设施保障。

（二）基层组织建设有成效。2021年，全市系统实施县、乡、村级供销社质量提升行动，全面推进空白社有企业，无资产、无业务、无人员基层社，空白村级综合服务社“三个清零”行动，全年共新建恢复基层社11个，提升“四有”基层社45个，完成251家村级综合服务社空白行政村“清零”，188体育平台_188比分直播-【app官网】投资100万元成立襄阳给力兴资产经营管理有限公司，圆满完成省社下达年度指标，有效提升了为农综合服务实力和水平。

1.基层社质量稳步提升。2021年全市系统新建基层社11个，其中6个为村级基层社，大部分新建基层社采取两社联合、村社共建等方式，与有意愿、有实力、有影响力的农民专业合作社联合共建，与村集体共谋发展项目，如宜城市南河村供销社便是与绿源丰专业合作社共建，集农业生产、农产品销售服务于一体。个别基层社仅挂牌，未开展实际业务，如老河口袁冲供销社。同时，全市系统通过加大资金投入、盘活社有资产，对薄弱基层社进行设施改造及业务拓展，共提档升级薄弱基层社17个，比如南漳县供销社投资80余万元改造长坪供销社，建成消费帮扶展示馆1个。此外，全市系统广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，基层社社员数超过4万人，与农民利益联结更为紧密。

2、农民专业合作社发展更趋成熟。2021年全市系统新增农民专业合作社49个，成功申报2021年度全省系统示范社5家。全市系统农民专业合作社运营模式更加成熟，大部分种养专业合作社形成稳定的“合作社+基地+农户”模式，实现合作社、生产基地和社员农户三赢；经营思路更加创新，枣阳满茂全农牧专业合作社等多家合作社成功打造集种、加、销、旅为一体的生态农业产业联合体，有效延伸产业链、提升价值链；业务联结有所突破，襄州区供销社投资25万元购买无人机4台，与佳富天宇、汇吉兴农民专业合作社联合成立区供销社农业植保飞防服务队，承接区政府农业社会化服务项目。

3.村级综合服务社功能明显优化。据实地检查来看，大部分村级综合服务社在提供日用品销售的同时通过配套物流服务设施，提供快递代收代寄服务，为有效打通农产品出村、日用品入户“最后一公里”促进农民增收发挥了积极作用，个别综合服务社拓展了农业服务功能，比如薤山管委会综合服务中心与石花庄稼医院和庄园肥业公司联合打造了农技服务板块。但也有个别村级综合服务社已不复存在或改变服务功能，比如辛常村综合服务社招牌已拆，现在主要开展农产品购销业务。

（三）为农服务水平有提升。坚持统筹服务资源，形成为农服务规模优势，除农民专业合作社和社有企业外，全市供销合作社系统已建成农村综合服务社2536个，其中农村综合服务中心57个，生产性为农服务中心43个，庄稼医院229个，为农服务载体多样，覆盖面广。目前，全市供销社系统土地托管面积123.33万亩，其中土地全托管面积37.07万亩，实现配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务规模273.28万亩次，完成了年度指标任务。
1.现代农服体系不断健全。围绕构建“种、管、销”模式全生产链条，不断完善网络体系，夯实为农服务载体，大力发展种养殖类、农机服务类、农资类等各类农民合作社、社有企业和农村综合服务社等为农服务主体，在全市供销社系统内形成县、乡、村三级联动的专业化、社会化服务体系。发展“企业＋基地＋农户”模式的订单农业，促进产业提档升级，加强与农业经营主体的联合合作，组建服务联盟。谷城县供销社依托谷大生态农业等企业开展综合性农业社会化服务，为种粮大户、家庭农场做好统防统治等方面的技术指导和“药肥直供”业务。
2.土地托管面积不断扩大。以土地托管为切入点，依托供销社系统服务资源，提供配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务，发挥规模优势。建立服务主体与农户、村集体的三方利益联结机制，采取村土地入股、劳动力入社方式，以村为单位进行土地适度规模托管，以村集体做中介，推动土地托管面积不断扩大。枣阳市供销社以土地托管为切入点，依托兴隆镇天润海专业合作社提供高粱、小麦等种植农业社会化服务，服务面积达1.8万亩；枣丰三农服务农民专业合作社，以基地为依托，按照“合作社+基地+农户+科技”的产业化经营模式，土地全托管面积达20000亩。
3.流通主渠道作用不断凸显。拓展线上线下渠道优势，保障农资供应，提高农产品流通水平。各县（市、区）供销社以龙头企业、农民专业合作社和村级社等为基础，发挥县乡村三级农资连锁经营网络优势，打通农资由镇到村的运输通道，将农资配送到千家万户，送到田间地头。通过襄州区农家富、南漳县欣援农资、宜城市梅缘农资等龙头企业的带头作用，整合规范农资经营资源，提高农资流通水平，保障春耕备耕、秋播生产等农资供应。依托电商龙头企业，拓宽农产品销售渠道。加强电商网络体系建设，发挥联接产销两端的组织体系优势和经营网络优势。利用襄阳供销蜂鸟、保康供销蜂鸟、谷城供销兴农等电商龙头企业优势，线上以供销e家、“832”、淘宝等平台为基础，线下以消费专馆为载体，推进线上线下“双向流通”，帮助农民增收。全年实现电商销售额85.17亿元。

三、主要问题

（一）县级社与基层组织联系不紧密。一是缺乏政策资金及业务合作，如帮助农民专业合作社开拓农产品流通渠道力度不大等，导致供销社与基层组织的联结机制缺失，二是县级社未加强对基层组织的指导联系，对村级综合服务社等基层组织改变功能甚至暂停营业等经营情况毫不知情。

（二）市社下达任务过于全面而县级社实力不够。多地县级社反映市社下达任务过于全面、分配任务过于平均，县级社确实无人员、无精力、无资金实打实地全面完成各项目标任务。

（三）“一点多牌”现象严重。有任务没政策，县级社为完成任务只能采取在一个点挂多个牌的做法，比如一个村级综合服务社挂着村级基层社和农民专业合作社等多个牌子的现象屡见不鲜。但此情况并非只存在于襄阳，经了解其他地市州此现象也很普遍。

四、建议

县级社普遍反映每年省社、市社分别下达任务指标，不仅下达的任务存在很大区别，且同样的任务指标数据也不一致，给县级社造成很大困扰，为此，县级社希望市社能够和省社统一指标任务。同时，结合2021年各项指标完成情况及产生的实际效应来看，建议2022年除分解省社下达的指标任务外，市社对县社下达任务按照“定性不定量”原则，由各县级社谋划确定2-3项年度重点工作或重点项目，经市社审核后，强化跟踪督办并进行年度考核验收，确保县级社开展工作取得扎实成效。